Styl D w modelu DISC – cechy, mocne strony i sposób komunikacji

Model DISC opisuje cztery podstawowe style zachowań ludzi. Jednym z nich jest styl D (Dominujący), który charakteryzuje osoby zdecydowane, nastawione na wyniki i szybkie działanie.

Osoby o dominującym stylu D często pełnią role liderów, przedsiębiorców lub menedżerów. Są zorientowane na cel i nie boją się podejmować trudnych decyzji.

W tym artykule dowiesz się:

• jakie są cechy stylu D
• jakie mocne strony mają osoby dominujące
• jakie wyzwania mogą się pojawić
• jak komunikować się z osobami o stylu D

Czym jest styl D w modelu DISC

Styl D oznacza dominację i orientację na działanie. Osoby z wysokim wynikiem w tym stylu koncentrują się na osiąganiu rezultatów i pokonywaniu przeszkód. Uwielbiają osiągać cele, rywalizować i działać skutecznie

Ich sposób działania często można opisać jako:

• szybki
• zdecydowany
• bezpośredni
• nastawiony na cel

Osoby o stylu D często lubią kontrolę nad sytuacją i preferują podejmowanie decyzji samodzielnie.

Najważniejsze cechy stylu D

Osoby o dominującym stylu zachowania mają kilka charakterystycznych cech, które pozwalają na łatwe odróżnienie ich od innych stylów.

Decyzyjność

Osoby typu D podejmują decyzje szybko i nie boją się odpowiedzialności. Zamiast długo analizować sytuację, wolą działać. Przy podejmowaniu decyzji biorą pod uwagę dane, niemniej ich ilość jest ograniczona do najważniejszych w opinii D informacji. Zdarza się, ze decyzje są podejmowane na podstawie niepełnych danych i za szybko co może być pułapką i utrudniać osiągnięcie celu.

Orientacja na wyniki

Najważniejsze jest osiągnięcie celu. Osoby te koncentrują się na efektach, a nie na samym procesie. Ważna jest dla nich jakość i profesjonalizm, ale nie są to osoby, które ugrzęzną w szczegółach. Jeśli zobowiążą się do dostarczenia produktu lub usługi w określonym czasie zrobią to nawet jeśli szczegóły nie beda w pełni dopracowane.

Bezpośrednia komunikacja

Styl D komunikuje się w sposób prosty i konkretny. Zazwyczaj mówi wprost, czego oczekuje. Tego samego oczekuje też od innych. Nie lubi small talku ani owijania w bawełnę. Nie ma problemu z konfrontowaniem się. Docenia szczerą i konkretną informację zwrotną.

Wysoka pewność siebie

Osoby dominujące często są pewne siebie, swoich decyzji i potrafią przekonać innych do swojego punktu widzenia. Zdarza się, że po prostu nie znoszą sprzeciwu i nie tyle przekonują innych co po prostu narzucają swój punkt widzenia.

Mocne strony stylu D

Styl D ma wiele zalet, które sprawiają, że osoby z tym profilem często odnoszą sukces w biznesie czy innych dziedzinach życia.

Naturalne przywództwo

Osoby typu D chętnie przejmują inicjatywę i prowadzą innych do celu. Nie boja się ryzyka, są odważne i lubią zmiany oraz wszystko co nowe. To powoduje, że bardzo często w naturalny sposób staja się liderami za którymi inni chętnie podążają.

Szybkie podejmowanie decyzji

W dynamicznym środowisku biznesowym jest to ogromna zaleta. Decyzje podejmowane przez osoby o wysokim komponencie D są zazwyczaj oparte na intuicji i wiedzy oraz najważniejszych danych. Osoby te nie mają problemu z podejmowaniem decyzji pod presją czasu.

Odporność na presję

Osoby o stylu D dobrze radzą sobie w sytuacjach stresowych i potrafią działać pod presją. Nie boją się opinii innych i się odporne na manipulację. Raczej krytyczne wobec środowiska opierają się przede wszystkim na autorytecie wewnętrznym.

Determinacja

Jeśli mają jasno określony cel, zrobią wiele, aby go osiągnąć. Czerpią satysfakcję z domykania tematów. Motywuje ich wygrana i sukces. Niekiedy mówi się że do celu dążą po trupach – jednak w rzeczywistości po prostu nie wyobrażają sobie nie osiągnąć celu i dlatego działają z tak silną determinacją.

Wyzwania stylu D

Każdy styl zachowania ma również swoje wyzwania, które wprost możemy nazwać słabymi stronami. W mojej ocenie naszym jako ludzi największym zasobem jest znajomość własnych słabych stron i umiejetność zarządzania nimi. To w jaki sposób nasze słabe strony się objawiają zależy w dużej mierze od naszej inteligencji emocjonalnej. Temu zagadnieniu poświecę odrębny artykuł.

Zbyt duża bezpośredniość

Czasami sposób komunikacji osób typu D może być odbierany jako zbyt ostry lub dominujący. Najcześciej jednak wynika to z tego, że większość ludzi szczególnie w naszej polskiej kulturze uważa bezpośredniość za pewnego rodzaju nietakt. Osoby o stylu D nie lubią marnować czasu stąd też bardzo często od razu przechodzą do sedna sprawy pomijając jakiekolwiek wstępy. Zdarza się, że zapomna nawet powiedzieć „cześć” na początku rozmowy, gdyż myślami są już w zupełnie innym miejscu.

Brak cierpliwości

Osoby te mogą być niecierpliwe wobec wolniejszego tempa pracy innych, nie lubią czekać, odkładać spraw na później. W komunikacji są zazwyczaj szybkie, jeśli czują, że cos dzieje się zbyt wolno zdarza się, ze będą wywierać presję, która w większości przypadków i na większość ludzi nie działa dobrze. Często sprawia, że efekt jest zupełnie odmienny od założonego.

Skupienie tylko na wynikach

Silna orientacja na rezultat może sprawić, że sam proces czy relacje w zespole będą traktowane jako mniej ważne. Wrodzona niecierpliwość i ekstremalna koncentracja na celu często sprawia, ze w oczach innych członków zespołu są oni uważani za nieludzkich czy wręcz okrutnych. Warto więc zwrócić uwagę na pewne elementy związane z relacjami czy docenić codzienne starania, gdyż znacznie pomaga to w osiąganiu celów.

Jak komunikować się z osobą o stylu D

Jeśli pracujesz z osobą o stylu D, warto dostosować sposób komunikacji.

Najważniejsze zasady:

• mów konkretnie i na temat
• przedstawiaj fakty i wyniki
• unikaj zbyt długich wyjaśnień
• pokazuj rozwiązania zamiast problemów

Osoby typu D cenią rozmowy, które szybko prowadzą do decyzji. Cenią sobie rzeczowy feedback i dynamiczne rozmowy skoncentrowane na rozwiązaniach.

Styl D w pracy i biznesie

Osoby o dominującym stylu często odnajdują się w rolach wymagających podejmowania decyzji i działania. Czerpią wielka satysfakcje w pracy w zmiennym środowisku pełnym wyzwań realizując ambitne zadania. Szczególnie takie, które są wyzwaniem dla innych. W środowisku takim osoby o stylu D są bardzo skuteczne i silnie zmotywowane do działania.

Często spotykane stanowiska:

• przedsiębiorcy
• menedżerowie
• liderzy zespołów
• dyrektorzy sprzedaży

Ich naturalna energia i determinacja pomagają osiągać ambitne cele.

Jak rozwijać styl D

Osoby o dominującym stylu mogą rozwijać swoje kompetencje, ucząc się większej elastyczności w relacjach z innymi. Zrozumienie czego potrzebują i jak działają inni ludzie może w znacznym stopniu ułatwić osiąganie celów i skuteczne działanie.

Warto pracować nad:

• słuchaniem innych
• cierpliwością
• budowaniem relacji w zespole

Dzięki temu styl D może stać się jeszcze skuteczniejszym liderem.

Podsumowanie

Styl D w modelu DISC reprezentuje osoby zdecydowane, nastawione na działanie i osiąganie wyników. Dzięki swojej energii, determinacji i zdolności podejmowania decyzji często stają się naturalnymi liderami. Jest to jeden ze stylów, które budzą najwięcej kontrowersji i dyskusji.

Zrozumienie stylu D pomaga nie tylko lepiej poznać siebie, ale także skuteczniej współpracować z innymi ludźmi w pracy i biznesie.