Raport Menedżerski
Dla osób, które już zarządzają — i rozważanych do awansu. Siedem kompetencji menedżerskich w liczbach, narzędzia do trudnych rozmów.
Struktura raportu
Wprowadzenie
Wspólne z pozostałymi raportami.
Twój wynik
Wspólne z pozostałymi raportami.
Twój styl w zarządzaniu
Charakterystyka jako menedżer, atrybuty przywódcze, obszary rozwoju.
Kompetencje menedżerskie
Siedem kompetencji w liczbach, ścieżka pracy, styl vs zespół.
Co z tym zrobić
Trzy sytuacje menedżerskie.
Komunikacja i narzędzia
Cztery role w zarządzaniu, schemat S–Z–W, zarządzanie adaptacyjne.
Materiał do sesji
Wykresy szczegółowe i pytania na sesję.
Zamknięcie
Co dalej, słownik, notatki.
Elementy, które robią różnicę
Siedem kompetencji w liczbach
Delegowanie, decyzyjność, feedback, konflikt, motywowanie, coaching — każda z natężeniem i funkcją P/A/E/I.
Ścieżka pracy nad kompetencją
Punkt startowy, cień, jeden eksperyment, pytanie do refleksji — 28 gotowych punktów do rozmowy.
Zarządzanie adaptacyjne
Cztery etapy rozwoju pracownika (E1–E4): co robisz naturalnie i jak się zaadaptować.
Cztery role w zarządzaniu
Producent, Administrator, Przedsiębiorca, Integrator — które pełnisz naturalnie, a które dobrać w zespole.
Kiedy sięgnąć po ten raport
Naturalne sytuacje
- Świeżo awansowany lider — pierwsze miesiące w roli
- Menedżer: „mam problem z jednym pracownikiem”
- Program rozwoju liderów obejmujący dział
- Ocena potencjału przywódczego przed awansem
- Ekspert rozważany na rolę liderską
Granica przy awansie
- Pokazuje, które kompetencje przychodzą naturalnie, a które kosztują energię
- Nie odpowiada, czy kogoś awansować
- Niskie natężenie ≠ brak zdolności — to obszar wymagający wsparcia
- Naturalny pakiet: menedżerski dla lidera + zespołowy dla zespołu
Chcesz zobaczyć ten raport w praktyce?
Umów rozmowę — pokażemy przykładowy raport i dobierzemy wersję do Twojej sytuacji.
Bądź na bieżąco
Zapisz się i odbieraj praktykę MaxieDISC®, nowości i materiały prosto na e-mail.